Статьи

В ближайшие несколько лет уже обозначившиеся в 2020 году тенденции будут усиливаться:

1. Окончание эпохи дармовых денег, оптимизация затрат и пересмотр зарплат

2. Смещение акцентов в востребованности различных категорий персонала

3. Исчезновение ряда профессий и появление новых

4. Использование работодателями гибких форм занятости и оплата труда за результат

5. Удалённая работа

Думаю, вряд ли кому-то из нас в непростом 2020 году удалось избежать хоть одного из многочисленных потрясений, вызванных пандемией, – болезни своей или близких людей, смерти знакомого или родного человека, потери работы или бизнеса, уменьшения дохода и снижения уровня жизни, серьёзной перестройки режима работы или учёбы. Это всё – на событийном плане, а внутри нас идут более глобальные трансформации. Конечно, если мы готовы принимать и осмысливать жизненные уроки, ведь всё это происходит не просто так. И пусть пандемия ещё не закончилась, определённые выводы сделать уже можно.

В этой статье я дам аналитику и расскажу об основных тенденциях 2020 года на рынке труда в разрезе отраслей и профессиональных сфер. Мы поговорим о сокращениях, безработице, зарплатах и премиях, о поиске новой работы соискателями и ужесточении подбора персонала работодателями, удалённой работе и замене людей роботами.

Поскольку на рынке труда мы видим обычно следствие того, что происходит в экономике, начну с обзора тех итогов, с которыми она заканчивает 2020 год.

В конце марта, когда у нас был объявлен локдаун, я в своей статье писала про последствия пандемии, которые скажутся в будущем. И одно из них звучало так: (работодатели) начнут более тщательно подбирать персонал, способный к самодисциплине и работе не за фикс, а за вознаграждение, чётко привязанное к результату.

И вот оно, это будущее, уже наступает. Работодатели сейчас всё чаще предлагают в добровольно-принудительном порядке сдельную форму оплаты труда как действующим сотрудникам, так и вновь принимаемым на работу.

Некоторые люди до сих пор думают, что для построения карьеры в найме достаточно быть хорошим специалистом и много работать, а для вертикальной – ещё и обладать лидерским потенциалом или альтернативный вариант - иметь «мохнатую руку». Но этого точно мало. Все мы можем вспомнить сколько угодно примеров выгоревших зазря трудоголиков и не признанных гениев. Да и высокие покровители тоже не вечны. Поэтому лучше самим управлять этим процессом, не надеясь на «дядю».

Коль скоро к коммунизму, где работа была бы гарантирована, мы шли, шли, да так и не пришли, а оказались в суровом капитализме, где ещё придётся побороться за рабочее место, любому наёмному работнику или тому, кто стремится им стать, в наше время не обойтись без персонального карьерного маркетинга. И неважно, кто вы по профессии, и насколько далеки от маркетинговых технологий, учиться этому теперь придётся, если не хотите остаться не у дел.

Вы прошли один или несколько этапов собеседований в компании, вам пообещали дать ответ, и тишина… Устав ждать, вы сами позвонили или написали тому, с кем контактировали, чтобы узнать решение по вам. Услышали отказ, спросили, почему, и вам коротко пояснили: overqualified или избыток квалификации.

Деловая этика – это как правила дорожного движения. Не изучив их, постоянно рискуешь в кого-то врезаться, улететь в кювет или попасть под штраф. Но если ПДД обязаны знать и сдать все автомобилисты, то основы деловой этики большинство из нас постигает на практике, методом проб и ошибок. 

В своей статье я постаралась осветить основные моменты взаимодействия с внешним миром в разрезе современных способов коммуникаций.

Вызов нашего времени – необходимость директору любой функции - производственной, IT, финансовой, маркетинга, HR, логистики и т.д. - становиться бизнес-партнёром. Не в том смысле, что выкупать долю в бизнесе, а в том, что менять сознание и подходы к работе. Иначе с карьерой могут быть проблемы. 

Кто такой бизнес-партнёр и чем он отличается от просто директора функции? Давайте разбираться.

Все уже понимают, что без потерь почти весь бизнес из карантина не выйдет. Работодатели будут оптимизировать всё, что могут, но в нашей российской традиции принято в первую очередь экономить на персонале. Поэтому во многих  компаниях работа трёх-четырёх уволенных ляжет на одного оставшегося. Так было в прошлый кризис 2014-2015 годов, так будет и сейчас, только масштабы бедствия возрастут.

Соглашаться ли сотрудникам на эту дополнительную нагрузку?