"Состояние человека, находящегося в середине жизненного пути, чем-то напоминает пробуждение в одиночестве на корабле, находящемся в бурном море, когда вокруг до самого горизонта не видно земли. Остается только либо продолжать спать дальше, либо броситься в море, либо встать за штурвал и взять на себя управление кораблем."
Джеймс Холлис. "Перевал в середине пути"
«Психологическое правило гласит,
что если внутренняя ситуация не осознается,
она превращается во внешние события, подобные судьбе.»
К.Г. Юнг
Если ваша благополучная и размеренная жизнь вдруг стала складываться как карточный домик, а работа перестала приносить удовольствие, либо вы на долгое время совсем остались без неё, возможно, вы найдёте ответы на свои вопросы в этой статье. Только хочу предупредить любителей цифр, формул и прочих доказательств из сферы точных наук, что выводы, которыми я сегодня хочу поделиться, - из другой области, нематериальной, поэтому доказывать их математическими или физическими величинами не буду. Хотите – верьте, не хотите – ваше право остаться при своём мнении.
Написано и сказано про правила составления резюме в наше время много. Тем не менее, почти в каждом своем проекте вижу одни и те же недочеты, которые правильно было бы назвать системной ошибкой соискателей. И самое интересное - кандидаты вовсе не игнорируют требования рекрутеров, они просто ведут рассказ от первого лица, искренне, как на духу, не подозревая, что для подготовки продающего резюме нужен немного иной подход. Итак,
"Кто может - тот делает.
Кто не может - тот критикует" (с)
Возможно кому-то, кто делает пробы пера или рассматривает другие варианты самовыражения через творчество, но его смущает «комплекс самозванца», мой личный опыт окажется полезным. Делюсь.
Эта статья адресована начинающим предпринимателям, владельцам собственных проектов, столкнувшимся с первыми проблемами в развитии своих стартапов. Многих эти трудности пугают настолько, что они начинают сомневаться, а своим ли они заняты делом, не совершили ли они ошибку, рискнув променять стабильную работу по найму на самозанятость. Первое и главное, что хочу сказать: без паники!
Неоднозначная это тема — масштабирование бизнеса, особенно в консалтинговых услугах. С одной стороны, и бизнес-гуру в один голос твердят, что увеличение масштаба необходимо как показатель благополучия, и практически каждый предприниматель хотел бы роста своего детища во всех смыслах. С другой стороны, на живых показательных примерах я вижу, как часто этот экстенсивный рост идет в ущерб качеству продукта и результату для клиента. Предлагаю разобраться, почему.
Эту статью я вынашивала дольше обычного. Тема слишком неоднозначная, а мой взгляд на проблему – не совсем типичный, поэтому, предвижу, многим он не понравится. Но у меня нет задачи писать популистские статьи, я стараюсь оставаться честной с собой и другими, поэтому говорю как есть, преследуя цель помогать людям находить оптимальные решения в сложных ситуациях. И если кому-то мои взгляды не по душе, то они имеют полное право на своё мнение. Ну, а я готова к летящим в меня тухлым помидорам и обвинениям в сговоре со всеми мировыми эксплуататорами и заодно – неэффективной судебной системой;) И ещё - моё мнение вряд ли будет совпадать с мнением юристов, ибо у них работа такая, а я смотрю на ситуацию как представитель HR-сообщества, консультант по карьере и бывший наёмный сотрудник, который в за свою многолетнюю трудовую биографию повидал разных работодателей.
Когда выходишь из корпоративных рамок и долго работаешь вне системы, ее искривления становятся настолько очевидными, что диву даешься, как персонажи, вовлеченные в это, могут не замечать всей карикатурности происходящего. И упорно изо дня в день воспроизводить одни и те же сценарии, пытаясь еще вовлечь в свои детские игрища людей со стороны. Какой кризис, какое падение рынка, если мы сами, внутри своей системы, продолжаем нагромождать какие-то пустые конструкции, делая вид, что работаем, а наши заказчики – что верят и адекватно оплачивают наш труд?! Эрик Берн когда-то написал свой знаменитый труд «Игры, в которые играют люди». Не претендуя на истину и не примазываясь к классику, сегодня я хочу исследовать вопрос под несколько другим углом - корпоративным. Речь пойдет не только о бизнесе, в НКО и госструктурах эти явления цветут не менее пышным цветом, а то и побогаче будет палитра. Итак,
Друзья, еще года 3-4 назад я писала, что технологии подбора персонала - это игра, правила которой: а) известны только одной стороне – работодателю, б) постоянно меняются. Так оно и было, и мы, карьерные консультанты, добровольно взяли на себя функцию информировать кандидатов о том, что от них ждут. Сейчас времена другие, и процесс рекрутинга перестал быть тайной для соискателя. На тему поиска работы написано и сказано очень много. И все это можно найти в сети совершенно бесплатно. Оттого становится совсем грустно, что люди, заинтересованные в трудоустройстве, снова и снова совершают одни и те же ошибки.
Чтобы любые серьезные изменения в жизни или работе стали возможны, будь то задача справиться с личным кризисом, начать свой бизнес или вывести его на новый уровень, мы должны не только четко понимать, что мы хотим сделать, но и действовать. Понятно, что эту активность сложно проявлять и поддерживать без должного уровня энергии. Именно она – топливо для нашего внутреннего автомобиля. И наш самый серьезный ресурс. Как известно, бедные (убеждениями, не дензнаками) люди заботятся о сохранении и накоплении денег и вещей, а богатые – энергии и времени.